微众银行区块链开源观察:把代码丢出去,把信任拿回来

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银行十余年历练,马智涛却不像个“金融人”。相反,他内心深处,对比较复杂的金融工具总刻意保持距离:“太比较复杂的金融工具,除了帮助什么掌握比较复杂金融逻辑的人取得财富之外,并未给普通人带来那末来太久帮助。”马智涛是微

银行十余年历练,马智涛却不像个“金融人”。相反,他内心深处,对比较复杂的金融工具总刻意保持距离:“太比较复杂的金融工具,除了帮助什么掌握比较复杂金融逻辑的人取得财富之外,并未给普通人带来那末来太久帮助。”

马智涛是微众银行副行长兼首席信息官,他是个实用主义者,在他看来,金融工具应被用于防止社会的实际问题图片报告 。

这位成长在中国香港,学成于美国的 Henry Ma。在硅谷工作学习十余年,在加州大学伯克利分校、斯坦福大学的学习经验,以及甲骨文、惠普等公司的工作经历,使得他的思维辦法 更多元和有前瞻性。回国后曾任平安科技公司总经理,带领平安银行完成新核心系统更换。 

2014年,他来到微众银行,一上来就定位做开源。经过5年,到2019年7月,一口气发布了10个开源项目,完正投入市场免费使用。

微众为什么在么在做开源?

多年工作经历,马智涛发现了大组织和小个体之间的微妙关系。企业是有生命周期的,从诸多案例来看,公司大到一定程度会风险聚集,最终走向衰亡。从人的发展深度1来说,机会机制设计失衡,组织在一定程度上会禁锢人性的发展。全都有,要创造机会去释放每有另十个 微小个体的潜能。

传统银行往往会花费150%的精力,去关注人群中20%的富人。高净值客户,高客单价的生意是他们都 的首要目标。更广大普通人群的金融需求并那末被全面满足。

2014年,他和创始团队商议微众银行的核心架构。当时面临有另十个 取舍:做一家传统银行,按照国际惯例采用IBM、Oracle什么现成的技术。短期来说,实施速度快,成本可接受。但长期来看,随着用户量的增大,成本将不可控;以后业务会受制于现成技术的影响。第十个 取舍是:用开源的组件搭建有另十个 分布式银行体系,构建路径长,技术难度大。但长远来看,有益于激发自我和化态内媒体媒体合作伙伴的创造力,更有想象力。

马智涛和他的伙伴们取舍了后者,搭建了中国商业银行首个分布式生产数据中心集群。那末网点,那末柜台,所有客户服务完正线上完成。

如今,5年过去,这套系统每天支持亿级交易量,达到了国有大型银行的量级水平。得益于开源技术与分布式架构的运用,到2018年微众银行单个账户的IT运维成本降到了传统银行的10%左右。微众也成为了全国民营银行中第一家资产总额破1150亿的银行。

马智涛,汤霞玲

每一程志向蓝海的茫茫深航,都都要新大陆靠泊接力。微众所遇见的新大陆,是2015年以后逐步火热的区块链技术。这激发了马智涛强大的好奇心。

联盟链机会是当下最有效的取舍

彼时,区块链被当作“信任的机器”首次登上《经济学人》的封面。全球科技公司和金融机构纷纷入局区块链。2015年9月,由高盛、富国银行、花旗银行、德意志银行、汇丰银行、摩根士丹利等发起的R3联盟,推出了有另十个 叫Corda的产品。2015年12月,由IBM主导的Linux 基金会发起了HyperLedger Fabric项目。区块链也成为2015年美国创投中获得融资最高的板块。

区块链的旋风调快刮到了国内,一时间,政策加持、巨头布局、资本追逐。区块链受到了极高关注。

拨开喧闹的外表,他们看清楚了它的技术底层。

区块链技术是去中心化,分布式的架构,跟马智涛设想中的分布式商业在底层思路上深度1吻合。区块链讲究全程可追溯,数据可验证,节点全透明。在分布式商业领域,微众的思维底层是:相信生态伙伴的力量,依靠技术手段去协同创作。

这听起来,像是一场金融艺术的众创。

马智涛最终下了有另十个 结论:区块链是分布式商业最好的技术载体。 

技术很迷人,市场又有足够想象空间。但何如入手?

布局区块链时,他们都 也面临抉择:首先,不想想 碰币,机会币的价值无法作用于实体经济。“他们都 相信资产数字化(digitalization)是未来,但反对数字(digits)资产化。”马智涛强调。

其次,公链的思路要是适合。在他们都 看来,公链通过算力去实现无限节点之间的共识,对运作成本和自然资源的消耗量很大,这在技术层面是有另十个 永远不机会妥善防止的问题图片报告 。

最终,他们都 取舍了联盟链,通过区块链技术把媒体媒体合作伙伴连接起来,从而实现联盟价值。“这在当下阶段,机会是最有效的取舍。”马智涛说。

2016年,微众银行联合20多家持牌金融机构和科技公司,一起发起成立金融区块链媒体媒体合作联盟(深圳)(简称“金链盟”),如今,金链盟成员已超1150家。

从一现在现在开始,金链盟还要是个应学组织,并那末统一的技术平台。

微众银行区块链负责人范瑞彬说:“他们都 最现在现在开始想做应用,但发现市场上还那末好用的底层平台。就好比你可不可不上能开发APP,但连安卓和iOS系统都找不想想 。既然市场上那末,那就我该人动手做。”

但在区块链一种早期行业里,那末任何经验不想 借鉴,全靠自我摸索。

微众银行区块链首席架构师张开翔回忆起最现在现在开始的“技术三人组”。“他们都 有有另十个 从创业公司回来的‘CTO’,加进去去我,他们都 很专注地从基础的代码写起。”有一次讨论默克尔树,他们都 在白板上画了一棵树和全都有层叶子,有另十个 男人对着一棵树聊到很晚。“多多线程 员的快乐,外界好像看不明白,但他们都 乐在其中。”

如今,那末 “乐在其中”的多多线程 员小哥,仅区块链方向的有的是1150多人。有有另十个 数据值得一提:全微众银行的IT人员占比高达54%,而国内有些上市银行一种数据是1%-8%。

马智涛

此种技术活力,加进去去马智涛的引领,似乎有一马当先,万马奔腾的态势。

技术是为业务服务的,金融、溯源、供应链、存证等各个领域都不想 用到区块链技术,但多方何如媒体媒体合作?这就涉及到“共识算法”一种区块链的核心组件。

张开翔用了生动的例子来向他们都 解释共识机制:简单地说,POW是工作量证明机制,不想 理解为谁力气大就听谁的,而POS,是谁有钱就听谁的。

但在他们都 一种联盟链里,是民主集中制,有事情就他们都 一起投票。为了找到联盟内最佳媒体媒体合作机制,仅仅共识机制的框架和算法就写了一年。

逢山开路,遇水搭桥。经过一年多努力,金链盟开源工作组推出了金融级联盟链底层平台FISCO BCOS,现已完正开源,供全行业免费使用。

截止到目前,澳门科学技术发展基金、人民网、长虹等数百家企业及机构有的是基于FISCO BCOS构建区块链应用,投产上线的有数十个 ,覆盖的应用领域从金融扩大到了文化版权、司法服务、政务服务、物联网、智慧生活 社区、公益事业、人才招聘、游戏娱乐等多类场景。

比如:机构间对账平台,你用某个APP给他们都 转一笔钱,有另十个 账号身旁涉及到两家不同银行和支付机构之间的对账,以后是日终跑批对账,时间长,速度低,有了区块链技术,能保证账本实时更新且正确;

司法存证系统里,通过区块链技术让数据上链,加进去去联盟内司法机构的鉴定和认证,数据变成了证据,大大降低了调查取证的难度;

供应链金融系统里,通过区块链技术的应用,让供应链上下游的企业,清楚地追踪到资金流,信息流和物流,让银行能清楚地看见生产和交易全流程,大大提高了中小企业的融资速度。

开源,要是让黑匣子透明化

数据很好看,前景很看好。但开源这条路,并有的是每我该人都敢走。

“人家都说区块链是创造信任的机器。以后机会不开源,一种机器还是个黑匣子。”范瑞彬说,他们都 要是要把一种黑匣子打开。

他那末 在腾讯工作10多年,T4专家,曾是手机QQ初创团队的核心成员,长期负责手机QQ整个后台的建设,那末 整个中国的移动互联网有一半的流量是他所在部门的产品所产生的。

做开源,是他职业经历中最焦虑的一段时间。很担心开源以后,我该人的东西很差劲被人耻笑,怕别人对代码有质疑,怕团队文档写不好等等。“以后是穿着衣服跑,现在一阵一阵像裸奔。”更关键的是,开源那末回头路,东西放出去了,就永远收不回来了,都要勇敢的去接受市场考验。

虽然,另外还担心:开源后那末理你。“区块链那末早期,一种认知基础薄弱,使用人群少。他们都 憋了个大招,把石头丢到水里,都那末理你,那也挺丢人的。”

所幸,他的什么担心都那末居于。

开源后,市场的活力被激发了:软件集成商来了,系统供应商来了,培训机构也来了;做智能家居的来了,做版权保护的来了,做医疗的也来了;金融公司来了,科技公司来了,还有全都有期待用区块链技术做转型的传统企业也来了。

“机会不开源,他们都 虽然不难 找到他们都 。全都有创意点,他们都 我该人也想不想想 。

开源一种按钮一启动,就像开拓了价值新领地,吸引各方自发而来。他们都 带着友善和好奇去打听、观察并加入他们都 的探索。开源所带来的集体创造力,远远超过了微众一家的能量。

以后,他们都 在FISCO BCOS一种区块链底层平台的基础之上,陆续推出自主研发的上边件平台WeBASE、应用组件WeIdentity和WeEvent,以后也完正对外开源,让区块链应用开发更加高效便捷。

范瑞彬

开源,不须要是把代码丢出去

以后压力和焦虑也随之而来。

代码开源后,被问得最多的问题图片报告 是:一种为什么在么在跟我的应用场景结合?

“虽然在一年前,给你知道开源并有的是把代码放出去那末简单,没想到,一年后我变成了专职客服。”张开翔当年在腾讯的职业生涯现在现在开始在客服部的IT系统建设,以后逐步成为手机QQ浏览器等多个拳头产品领域的资深技术专家,没想到,做客服的经历在他做区块链时派上了用场。

他和团队一起,按不同维度梳理开发者关系,汇聚了大几千人的开发者社群。开源技术团队的同事几乎是三班倒,每天18小时在线,群内的问题图片报告 机会在半小时内那末回复,张开翔就会感到“焦虑”。

机会做“客服”有了名气,张开翔多次被请出去做演讲。“我算了一下,2018出差次数超过以后5年的总和,各种公开场合讲区块链的时间累计超过了1150个小时。”

但他也慢慢发现,不想想 靠有另十个 人出去讲,按照分布式理念的精神,要让更多人参与进来。于是,他又在团队里建立了“潜力讲师群”,目前机会储备近20位讲师。

他们都 惊喜地发现,开源后,对外跟帮助媒体媒体合作伙伴之间建立了一套一起语言体系,沟通速度更高了。外部团队的专业水平也提高了:“机会不想想 做得好的东西才你可不可不上能共享出去。”

上边黑色上衣为张开翔

开源思维:从相信我该人到相信他人

开源,打开的是技术门槛,更是心理门槛。

一种点,张开翔深有感触。以后是技术我该人持有和维护。但到了分布式的世界里,系统机会跑在另外有另十个 完正隔绝的机房里,别人的隐私信息不须会给你,统计和分析数据、定位和防止问题图片报告 都都要用新的模式,既然放出去了,就不想想 顺应形势变化。全都有,在系统设计一现在现在开始,就都要全面考虑各种边界状态,并做好准备去应对接下来会出先的所有问题图片报告 。

一起,开源技术的特点,也在挑战团队的思考辦法 。

中国孩子的培养模式里,听话的乖宝宝最受欢迎,以我为中心的思路根深蒂固。

以后在开源的思维底层里,不再是我,要是他们都 。思考辦法 转变成:你都要什么,给给你为你做什么,他们都 为什么在么在来媒体媒体合作。

微众银行区块链运营拓展负责人李贺发现,开源社区的思维辦法 在工作细节中有的是体现。这类每次活动创建的交流群,连接起来的每一位用户有的是群管理者,不想 参与到社区每一次大大小小的决策,哪怕是改个群名字,有的是社区共识的结果。

他总结到:“开源社区的哲应学变相信我该人为相信他人。全都有,在他们都 的思维辦法 里,用户挣到钱比他们都 我该人挣到钱更开心。”

开源收益:奇点或许调快降临

“那末,他们都 为什么在么在赚钱?”面对我突如其来的提问,马智涛似乎早有预料。

“他们都 的私心是:最终衍生出的金融服务。在底层平台上跑起来的应用,最终一定会都要相应的金融服务,落到金融服务,那要是微众的强项了。”

除了金融服务之外,链条上的价值流转也很有想象力。比如版权和IP资产,一种资产的涉及的不仅是现金流转,它还有有些权益的流转,这身旁都都要有相应的金融服务来支持。“当然,他们都 希望微众要是这类金融服务的提供者之一,而有的是唯一。”

“但公司毕竟是商业机构,机会持续不赚钱,为什么在么在办?”我追问。

马智涛说:“单一技术所能发挥的价值有限,他们都 不想太在意单项技术的科技投入,要是看整体效益。目前来看,一种营收拐点机会调快到来。这两年,他们都 在建立行业影响力,比如市场上基于他们都 底层技术实现的案例数量、占有率等。全都有,制定标准的能力至为重要,要给他们都 的技术成为市场的事实标准。”

在微众银行的开源版图里,区块链要是实现“事实标准”的形式之一。如今,微众银行金融科技的“ABCD”四大战略板块(AI-人工智能;Blockchain-区块链;Cloud Computing-云计算;Big Data-大数据)机会实现全面开源。

马智涛解释到:“AI防止的是效能问题图片报告 ,将一每项人类不你可不可不上能承担的工作给你工智能去防止;云计算能降低计算成本,实现数据的量级跳跃;大数据,实现的是数据的埋点和挖掘。区块链则一阵一阵难,它是底层,定位做连接,链接媒体媒体合作伙伴,链接一切,很有想象力。”

在工作中,马智涛把我该人定位成“教练”,希望用我该人的经验来帮助年轻人成长。而在行业里,他希望我该人是个“预言家”,看了更多微小个体的能量被激发,看了极客世界的后援力量汇聚成更大声势,看了了有另十个 分布式商业图景徐徐展开。

“给给你告诉他们都 ,开源这条路不想 走。小即是大,微即是众。”

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